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中国电科53所项目攻关团队开局写一流 | 立足岗位作贡献
来源:新闻中心
发布时间:2024年01月26日 编辑:新闻中心

  紧盯目标任务,凝聚奋进力量。中国电科53所深入贯彻落实集团公司提升战略能力研讨会精神,开启“开局起步写一流”的奋战模式,坚定履行强国强军使命担当,勤耕不缀谋篇未来发展,奋力开创53所高质量发展新篇章。

  经过质量师严格把关,客户代表细致检验,近日,装备中心地面组某项目按照时间节点顺利通过验收。这是项目转产后的第一次批量生产,其进展顺利与否是对地面产品生产线批量生产能力的有力检验,也关系到后续任务的争取,对53所未来发展具有重大意义。

  统筹策划,建强攻关团队

  为顺利完成该任务,装备中心党总支部迅速抽调各专业精英骨干,组建党员攻关团队,并吸收新生力量,周密部署生产计划,细分时间节点,明确风险点,确保任务如期完成。此外,项目团队明确“纵向按项目负责人、分系统负责人、业务骨干三级上下贯通,横向按专业分布”的组织模式,纵横交错、有序推进,将这张“任务网”织密织牢。以任务攻坚为出发点,各小组“你中有我,我中有你”,互相联动、协同工作,集中优势资源,为任务的顺利完成提供坚强的组织保证。

  锚定目标,克服重重困难

  炎炎夏日,调试大厅内热气腾腾,轻轻一动,背上、胳膊上就会湿漉漉一片,若需要爬上爬下调试,不出几分钟,大家就会从汗流浃背到大汗淋漓。到外场验收检验项目,早上8点出发直至晚上9点结束,为了让设备处于最佳试验状态,团队成员长时间蹲守在设备附近,及时解决相关问题。

  寒冬时节,大家小心翼翼地架设设备,每每触摸到金属外壳,寒意瞬间从手传导到全身,冻得骨头都“酥”了。即便再难,也阻挡不住全员完成任务的决心。遇到难题就多挺一挺,全员齐心协力,推进任务顺利完成。

  抢抓进度,全力保证交付

  项目生产涉及多家协作单位、几百件产品,每一个步骤都需要及时沟通协调配合,加之两批次产品交付节点相近,让原本紧凑的时间安排更加紧张。为保证第二批次产品按期交付,项目组每周梳理进展,分析风险点,第一时间明确生产细节,同步并行开展计划,有效提升效率。针对项目存在的难点和痛点,及时谋划应对策略,针对明显滞后或拖延的事项,持续追赶进度,直到产品交付圆满完成。

  成绩是一种动力和鞭策,激励着项目组所有人奋发进取、勇毅前行,力争在未来的各项交付任务中再创佳绩。

  (来源/53所)

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